作者： 曾小乱

团队

1. 人才梯队培养：目前 ecad 团队缺乏中高级前端；
2. 团队文化建设：软件追求高效，稳定；代码追求易读易维护易扩展；个人追求成长进步；
3. 做好知识沉淀和积累：api 的稳定，团队分享，文档，code review；
4. 团队目标制定：okr 的制定，以及协助团队实现。

产品

1. 版本管理：实现既定目标的版本发布，需求的迭代管理；
2. 产品定位：以用户视角考虑问题，明白产品要解决的核心问题，技术为产品服务；
3. 构建产品的方法论：完成比完美重要，注重提炼核心需求和产品基础能力；
4. 关注市场反馈：关注市场变化，市场数据，用户的反馈。

个人

1. 沟通表达能力提升：清晰传达需求，向上管理预期，向下反馈问题，学会聆听；
2. 领导力的建立：阅读一些管理类的书籍，更好的组织团队，带领团队；
3. 思维转变：个人产出，变成团队产出；
4. 专业知识学习：持续学习编程的基础知识。

电影《让子弹飞》有一场很滑稽的戏，张默被人诬陷说吃了 2 碗的凉粉，却只给了 1 碗的钱，不公平。结果他剖腹自证，从胃里取出了一碗凉粉，他自证成功了，但是也失去了生命。自证的代价非常昂贵，得不偿失。

这场戏看起来很荒唐很戏剧，现实生活中似乎不会存在这样的事情。

不知道大家有没有遇到类似的场景，别人扣一个屎盆子在你头上，总是想着去辩解自己没有，而没有想过为什么不让对方提供证据证明你有。

人的思维总是很奇怪的，别人诬陷你，总想着去自证，结果越描越黑，进入了别人的节奏里。

能够打败魔法的，绝对也是魔法，而不是理性。掉入了别人的陷阱里，想爬出来也是非常困难的，最好的结果是提前不要掉入别人的陷阱。

商业逻辑里也是类似的，打败微信的不是更好的“微信”。

当别人想要和你论证 a 的时候，我们千万不要论证 a 的不合理性，转而论证 b 的合理性，反而能开拓一片新的天地。

深圳的秋冬季，我经常被静电电到。电到杯弓蛇影的地步，一度不敢触摸金属物体。

后来，我学会了在用手触摸金属材质前，先把手机碰上去，这个时候就能看到一点火花和听到劈劈啪啪的声音，屡试不爽。然后再去开门，这样基本上不会被电到。

静电的杀伤力不强，何以对我产生如此强烈的震慑呢？